Menheere OR-Consultancy

Advisering, training, coaching en begeleiding Ondernemingsraden

Menheere OR-Consultancy is gespecialiseerd in het adviseren, trainen, coaching en begeleiden van Ondernemingsraden. Wij ondersteunen en coachen OR-leden om effectiever te functioneren en bij te dragen aan een constructieve samenwerking binnen de organisatie. Gevestigd in Vlissingen en werkzaam voor verschillende bedrijven en organisaties in heel Nederland.

OR-advies en begeleiding

"OR-advies en begeleiding zorgen voor een goed geïnformeerde en ondersteunde Ondernemingsraad die effectief kan bijdragen aan het besluitvormingsproces binnen de organisatie."

OR-training en ontwikkeling

"Door middel van OR-training en ontwikkeling kunnen leden van de Ondernemingsraad hun kennis en vaardigheden vergroten om zo effectiever en efficiënter te kunnen functioneren".

Coaching

"Menheere OR-Consultancy biedt coaching, ondersteuning en begeleiding aan Ondernemingsraden om optimaal te functioneren en om optimaal uitvoering te geven aan meedenken, meepraten en meebeslissen".

Wij trainen ook Ondernemingsraden in het effectiever kunnen onderhandelen met de bestuurder.

Maatwerktrainingen Ondernemingsraad.

· Introductie WOR voor nieuwe OR-leden.

- Specifieke thema-trainingen (bij voorbeeld reorganisaties, bezuinigingen, werkdruk, enz).

· Communicatie en achterban.

· Onderhandelen en invloed uitoefenen.

· Team‐ en bestuurstraining (voor voorzitter/secretaris of dagelijks bestuur).

· De OR-organisatie.

. Advies- en instemmingsrecht.

. Informatie-, overleg- en initiatiefrecht.

· Speciale thema's zoals regeling werktijden.

· Ontwikkelen missie en visie Ondernemingsraad.

· Strategisch omgaan met advies- en instemmingsrecht.

· Het werkplan/uitvoeringsplan van de Ondernemingsraad.

· Hoe zet je als Ondernemingsraad de bestuurder "onder druk".

Personele regelingen.

De Ondernemingsraad krijgt vaak te maken met wijziging, nieuwe en vervallen van personele regelingen.

Menheere-OR-Consultancy kan uw Ondernemingsraad adviseren over de toetsing van die personele gevolgen en wat de daaruit voortvloeiende acties zouden moeten zijn.

Denkt u maar eens na over het antwoord bij de volgende vragen bij een verzoek om instemming:

Rechtvaardigheid

☐ Is de regeling eerlijk voor alle medewerkers?

☐ Is sprake van gelijke behandeling bij gelijke gevallen?

☐ Zijn uitzonderingen goed gemotiveerd?

Gelijkheid & non-discriminatie

☐ Worden bepaalde groepen benadeeld of uitgesloten?

☐ Is het beleid in lijn met gelijke behandelingswetgeving?

Transparantie

☐ Is de regeling duidelijk en begrijpelijk beschreven?

☐ Weten medewerkers waarop zij worden beoordeeld?

Betrouwbaarheid & voorspelbaarheid

☐ Is het beleid stabiel en consequent toepasbaar?

☐ Kunnen medewerkers vertrouwen op gemaakte afspraken?

Zorgvuldigheid

☐ Zijn individuele gevolgen voldoende meegewogen?

☐ Is hoor- en wederhoor geborgd?

Menswaardigheid

☐ Blijft de menselijke maat behouden?

☐ Is de toon van de regeling respectvol?

Veiligheid

☐ Draagt de regeling bij aan fysieke of psychosociale veiligheid?

☐ Sluit deze aan bij de RI&E?

Autonomie & zeggenschap

☐ Hebben medewerkers invloed op hun werk of werktijden?

☐ Is keuzeruimte daadwerkelijk aanwezig?

Solidariteit

☐ Is er aandacht voor kwetsbare medewerkers?

☐ Worden risico's collectief gedragen?

Duurzaamheid & inzetbaarheid

☐ Draagt de regeling bij aan duurzame inzetbaarheid?

☐ Is ontwikkeling of scholing voldoende geborgd?

En dan.........?

Menheere OR-Consultancy geeft u deskundig en gemotiveerd advies over de te nemen acties door de Ondernemingsraad.

Overtuigend en Strategisch Adviseren

Wil je als Ondernemingsraad écht invloed uitoefenen op belangrijke besluiten? In deze praktijkgerichte training leer je hoe je met strategisch en overtuigend adviseren het verschil maakt aan de overlegtafel.

Waarom deze training?

Veel OR-adviezen blijven hangen in goede bedoelingen. In deze training leer je hoe je het adviestraject benut als krachtig beïnvloedingsinstrument. Je werkt aan timing, onderhandeling en het maken van harde afspraken, zodat je advies effect heeft.

Wat levert het op?

- Meer invloed op besluiten van de bestuurder
- Een helder en overtuigend OR-advies
- Grip op het volledige adviestraject
- Sterkere positie in overleg en onderhandeling
- Zelfvertrouwen om namens de achterban op te treden

Voor wie

Voor OR-leden en commissies die hun adviesrecht strategisch willen inzetten en maximale impact willen realiseren.

Vorm

Incompany of op locatie – afgestemd op jullie praktijk.

Programma (kern)

• Het adviestraject en beïnvloedingsmomenten.
• Opbouw van een krachtig advies.
• Verschillende typen adviezen en hun doel.
• Onderhandelen vóór het advies.

• Vastleggen van 'echte' afspraken.

Gemeentelijke samenvoeging/herindeling.

Bij een gemeentelijke samenvoeging/herindeling heeft de Ondernemingsraad een belangrijke en formele rol.

Het gaat altijd om een ingrijpende organisatorische verandering met gevolgen voor medewerkers.

Het is een understatement dat de Ondernemingsraad aan de bak moet met deze complexe kwestie.

Menheere OR-Consultancy kan u in het proces ondersteunen en begeleiden.

De Ondernemingsraad moet bij een samenvoeging/herindeling zeker stilstaan bij de volgende onderwerpen:

1.Vaststellen: wat gaat er gebeuren met:

De organisatiestructuur;
De functies en formatie;
De arbeidsvoorwaarden;
De standplaatsen en werktijden;
De cultuur en werkwijzen.

2. Eisen dat de OR vroegtijdig wordt betrokken.

3. Adviesrecht toepassen (art. 25 WOR).

4. Instemmingsrecht bewaken (art. 27 WOR).

5. Accepteer géén "verzamelbesluit".

6. Afspraken maken over personele gevolgen:

sociaal plan of sociaal kader;
plaatsingsprocedure;
herplaatsing & mobiliteit;
boventalligheid voorkomen;
harmonisatie arbeidsvoorwaarden;
cultuur- en teambegeleiding.

7. Overgangs- of herindelingsconvenant.

8. Achterban actief betrekken.

9. Deskundige ondersteuning inschakelen.

Bij gemeentelijke samenvoegingen/herindeling is externe hulp geen luxe.

De OR kan op grond van art. 16 WOR een OR-adviseur inschakelen op kosten van de gemeente.

Menheere OR-Consultancy kan u in het proces ondersteunen en begeleiden. Daarbij adviseren wij ook de Ondernemingsraad hoe de OR moet toezien op een zorgvuldige uitvoering, zoals o.a.:

naleving van afspraken

eerlijke plaatsingen

deelname in plaatsingscommissie/bezwarencommissie

gelijke behandeling

werkdruk en welzijn

verplichte evaluatiemomenten.

Onderhandelen met de bestuurder

De bestuurder is in het algemeen goed voorbereid en dikwijls goed getraind om te onderhandelen met de Ondernemingsraad. De Ondernemingsraad heeft in het algemeen veel minder ervaring met onderhandelen. Daardoor is het voor een Ondernemingsraad vaak erg lastig om effectief te onderhandelen met de bestuurder.

Wat Menheere OR-Consultancy betreft is dat volstrekt onnodig.

In onze OR-training leert de OR meer te bereiken bij de onderhandelingen met de bestuurder.

Onze training is gebaseerd op praktische onderhandelingstechnieken en leert de OR na te denken over alternatieve creatieve oplossingen.

Zo'n training kan er als volgt uit zien.

1. Wat zijn de ervaringen tot nu toe bij gevoerde onderhandelingen met de bestuurder.

2. Waar gaat het om bij onderhandelen.

3. Wat zijn de belangen van de Ondernemingsraad.

Pauze.

4. Wat zijn de belangen van de bestuurder.

5. De geheimen van een goede onderhandelingspositie en hoe bouwt de Ondernemingsraad die op.

Lunch

6. Opstellen van het onderhandelingsbod van de Ondernemingsraad, incl. prioriteiten.

7. Voorbereiding van de onderhandelingen met de bestuurder aan de hand van de checklist.

8. Valkuilen bij het onderhandelen voor de Ondernemingsraad.

Pauze

9. De trukendoos van de bestuurder.

10. Samenvatting van het geleerde.

Wij bespreken graag uw specifieke wensen.