Onze expertise

EXPERTISE IN OR-ADVIES
OR-ADVIES EN BEGELEIDING
OR-TRAINING EN ONTWIKKELING
MAATWERKTRAININGEN
PERSONELE REGELINGEN
GEMEENTELIJKE HERINDELING/SAMENVOEGING
TE4AMCOACHING OR-LEDEN
ONDERHANDELEN MET BESTUURDER

Over ons

Menheere OR-Consultancy adviseert, ondersteunt en begeleidt Ondernemingsraden al vele jaren in hun rol als medezeggenschap-sorgaan. Met onze ervaring en expertise op het gebied van adviseren, trainen en begeleiden, helpen wij OR-leden om effectief en succesvol te zijn in hun taken en verantwoordelijkheden. Gevestigd in Vlissingen, maar actief in heel Nederland.

Menheere OR-Consultancy biedt deskundig advies, trainingen en begeleiding aan Ondernemingsraden om hun rol als medezeggenschapsorgaan optimaal te vervullen. Onze aanpak is persoonlijk, praktisch en resultaatgericht. Samen werken we aan een sterke en effectieve OR en een goede organisatie.

Expertise in OR-advies

Voor Ondernemingsraden is het van cruciaal belang om tijdig goed geïnformeerd te zijn en de juiste beslissingen te nemen. Maar hoe zorg je ervoor dat je als Ondernemingsraad de belangen van de werknemers goed wil behartigen en tegelijkertijd een goede samenwerking wil hebben met de bestuurder?

Wij zijn van mening dat er een toename is van complexiteit van het OR-werk en dat dit de afstand tussen de Ondernemingsraad en de bestuurder vergroot. Weliswaar worden strategische onderwerpen door de bestuurder wel op de agenda geplaatst, maar in vele gevallen blijkt dat Ondernemingsraad niet vanaf het begin worden meegenomen. Ondernemingsraden vinden dat er minder sprake is van meedenken, meepraten en meebeslissen.  

OR-en en bestuurder verwachten en steeds meer van elkaar. Bestuurders geven in vele gevallen aan dat ze niet meer de strategie met de OR willen bespreken en verwachten dat er door de Ondernemingsraad meer gedaan moet worden aan scholing. Menige  Ondernemingsraad is van mening dat ze meer betrokken moeten worden bij strategische beleidsontwikkeling. 

Hoe krijg je een bestuurder zover dat hij echte participatie wil met de Ondernemingsraad en hoe wil de Ondernemingsraad die participatie invullen? 

Scholing is dus een belangrijk aspect voor alle Ondernemingsraden.

Menheere OR-Consultancy kan zowel de bestuurder als de Ondernemingsraad adviseren op welke wijze echte participatie gerealiseerd kan worden.

MEDEZEGGENSCHAP NIEUWE STIJL: ECHTE PRARTICIPATIE.

Menheere OR-Consultancy biedt de volgende mogelijkheden:


Module 1. De nieuwe kijk op medezeggenschap (ochtend)

Inhoud:

  • Van procedure naar participatie
  • Positie van OR/BOR/cliëntenraad in moderne organisaties
  • Verhouding invloed – macht – verantwoordelijkheid

Werkvormen: Interactieve discussie

Stellingen:

"De OR is geen tegenmacht maar een mede-denker-prater-beslisser"

Reflectie op eigen praktijk

Resultaat: Goed beeld van medezeggenschap nieuwe stijl.

Module 2. Rolopvatting en positionering (middag)

Inhoud

  • De 4 rollen: vertegenwoordiger, gesprekspartner, kritisch meedenker, medeverantwoordelijke meebeslisser.

  • Rolverwarring en rolzuiverheid

  • Relatie met bestuurder en management

Werkvormen

  • Zelfscan OR-rollen

  • Casus: "OR krijgt plan dat al vastligt"

  • Groepsopdracht: herpositionering

Resultaat

  • Heldere rolverdeling binnen de OR

Module 3 | Strategisch overleg en dialoog (ochtend)

Inhoud

  • Van standpunt naar gezamenlijke probleemdefinitie

  • Goede vragen stellen

  • Omgaan met weerstand en spanning

Werkvormen

  • Oefenen met gespreksmodellen

  • Rollenspel OR–bestuurder

  • Feedback vanuit groep en trainer

Resultaat

  • Meer invloed met minder escalatie

Module 4 | Van rechten naar resultaat (middag)

Inhoud

  • Slim gebruik van advies- en instemmingsrecht

  • Timing: wanneer zit je aan tafel?

  • Draagvlak organiseren bij achterban

Werkvormen

  • Praktijkcases van deelnemers

  • Ontwikkelen OR-strategische jaaragenda

  • Persoonlijk actieplan

Resultaat

  • Concreet toepasbare aanpak voor eigen OR

Trainingsmaterialen

Deelnemers ontvangen:

  • Hand-out "Medezeggenschap nieuwe stijl"

  • OR-zelfscan rolopvatting

  • Gespreksmodel OR–bestuurder

  • Format strategische OR-agenda

  • Praktische checklists (vooraf, tijdens en na overleg)

Varianten: 

1-daagse intensief: (focus op dialoog & invloed)
Incompany maatwerk met eigen casuïstiek

Menheere OR-Consultancy heeft de ervaring dat deze training medezeggenschapsorganen helpt om hun rol te versterken in een veranderende organisatie. Niet door harder op rechten te sturen, maar door slimmer invloed uit te oefenen. Strategisch, professioneel en in dialoog.