Training OR-jaarplan met vroegtijdige participatie.

" Vroegtijdige participatie als kern van het OR-jaarplan".

In veel organisaties wordt medezeggenschap nog altijd te laat georganiseerd. De Ondernemingsraad krijgt plannen voorgelegd die in essentie al zijn besloten. Juridisch klopt het vaak net, inhoudelijk schiet het vaak tekort. Het gevolg: een OR die alternatieven onderzoekt, vergadert, advies inwint en reageert in plaats van richting geeft en een bestuurder die medezeggenschap vooral ervaart als procedurele langlopende horde en de OR sukkelt maar door.

Het OR-jaarplan is bij uitstek HET instrument om dit te verankeren. Een goed jaarplan maakt zichtbaar waar de OR invloed wil uitoefenen, wanneer participatie noodzakelijk is en welke rol de OR vervult. Daarmee verschuift de focus van losse dossiers naar structurele invloed.

Menheere-or-consultancy.nl heeft voor die Ondernemingsraden een training die hen op weg help over te stappen naar participatieve medezeggenschap. De OR wordt op die manier vroegtijdig betrokken bij de ontwikkeling van een besluit. De OR beslist niet mee, maar beïnvloedt vroegtijdig.

De training is gericht op positionering, invloed en participatie die werkt.

Deze training ondersteunt Ondernemingsraden bij het ontwikkelen van een strategisch OR-jaarplan waarin vroegtijdige participatie centraal staat.

Menheere OR-Consultancy kan u bij het realiseren van een OR-jaarplan, waarbij echte participatie het kernpunt is, adviseren en trainen, coachen of begeleiden.

Inhoud training:

- Visie en positionering OR;
- Analyse huidige praktijk;
- Strategische keuzes en prioriteiten;
- OR-jaarplan met participatie;
- Afspraken met bestuurder;
- Borging en evaluatie.

Participatie-diagnose:

Beschrijf per dossier:
- Wanneer werd de OR betrokken?
- Wat lag toen al vast?
- Wat had de OR eerder willen beïnvloeden?

Bepalen strategische prioriteiten

- Thema's:

- Relevantie voor medewerkers

- Duurzaamheid

- Invloed OR:

- Urgentie:

- Besluit: wel / niet opnemen in jaarplan.

OR-rol per thema:

- Thema;

- Moment van participatie;

- Rol OR (verkennend / meedenkend / toetsend);

- WOR.

Afspraken met bestuurder:

- Welke informatie ontvangt de OR vroegtijdig?

- Wanneer vindt strategisch overleg plaats?

- Hoe worden afspraken geëvalueerd?

OR-jaarplan:

1. Visie op medezeggenschap en participatie

2. Strategische thema's (max. 4–6)

3. Participatiemomenten per thema

4. Rol en bevoegdheden OR

5. Jaarplanning

6. Samenwerking bestuurder

7. Evaluatie en bijstelling