TRAINING: Dialoog met bestuurder: Geheimhouding, reorganisatie en de OR-invloed.

Doelgroep: OR-leden en OR-commissies:

Duur: 1 dag

Leerdoelen

Deelnemers:

• begrijpen de specifieke dynamiek van reorganisaties binnen de overheid;
• kunnen geheimhouding juridisch en bestuurlijk duiden;
• leren procescommunicatie inzetten zonder politieke schade;
• versterken hun positie richting bestuurder én politieke omgeving;
• weten wanneer en hoe zij professioneel begrenzen.

Onderdelen:

1. Reorganiseren onder politieke druk

• Reorganisatie ≠ puur managementbesluit
• Rol van bestuurder, college of raad
• OR tussen organisatie en politiek

Reflectie:
Wanneer wordt "rust bewaren" een bestuurlijke reflex?

2. Geheimhouding in de publieke sector

• WOR versus politieke gevoeligheid
• Wat is écht vertrouwelijk?
• Misbruik van geheimhouding herkennen

Werkvorm:
Casussen sorteren: vertrouwelijk / proces / twijfel

3. Achterban betrekken zonder politiek lek

• Wat mag de OR wél zeggen?
• Neutrale procescommunicatie
• Voorbeelden van veilige formuleringen

Oefening:
Formuleer een OR-bericht voor medewerkers (5 zinnen)

4. Het gesprek met de bestuurder

• Grenzen stellen zonder gezichtsverlies
• Typische bestuursargumenten (media, bestuurder, college, gemeenteraad)
• Wanneer opschorten legitiem is

Rollenspel:
Bestuurder eist totale geheimhouding – OR reageert

5. Escalatie met behoud van relatie

• Vastleggen, notuleren, positioneren
• Geheimhouding benoemen in het advies
• OR-invloed op lange termijn

Reflectie:
Wat gebeurt er als de OR structureel zwijgt?

Kernboodschap training

In de overheid is geheimhouding vaak begrijpelijk, maar zelden absoluut en nooit vrijblijvend.